David Martín Lozano es el actual seleccionador absoluto del equipo español de waterpolo. También es psicólogo de formación académica. En el pasado, había sido waterpolista del Club Natació Atlètic Barceloneta, con el cual ganó 8 Ligas españolas, 9 Copas del Rey, 8 Supercopas de España y 6 Copas de Cataluña. Fue internacional 180 veces con la selección absoluta de waterpolo española y participó en los Juegos Olímpicos de Pekín, en 2008, y en los de Londres, en 2012.

Como entrenador de la selección ha ganado siete medallas en siete años. Los que lo conocen destacan su inteligencia emocional, su gran capacidad de trabajo, su habilidad para transmitir confianza.

Hablamos con él sobre liderazgo y valores.

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“Si tienes claro
el modelo de juego
siempre sabrás
encontrar el camino
que te llevará al éxito”

¿Cómo se construye un equipo y qué papel tiene el liderazgo?

Para construir un equipo de alto rendimiento, necesitas rodearte de los mejores, de jugadores con talento y de un buen staff; también debes tener un modelo de juego claro y una metodología de trabajo que te permita alcanzar los resultados que te has fijado. Tener claro el modelo de juego es esencial. Si no, como entrenador, puedes verte atrapado por las dudas. Cuando sabes cómo quieres que juegue tu equipo, es mucho más fácil definir el camino a seguir: qué fichajes hacer, cómo seleccionar a los miembros de tu staff.

¿El líder, el entrenador en este caso, no puede permitirse el lujo de dudar?

De hecho, dudo mucho, pero, como entrenador, debo tener claro qué es lo que quiero conseguir más allá de las dudas, que siempre están presentes y aún más en la élite del deporte donde se prioriza el resultado, donde hay mucha presión y muchas críticas.

¿Qué es lo que no quieres dentro de un equipo?

Las excusas y la toxicidad permanente. Por un lado, con excusas, no se puede competir en la élite. Hoy en día, pienso que son un mal general. Ni el árbitro, ni el balón, ni el agua fría ni nada puede ser una excusa para no rendir al máximo.

Por otro lado, la toxicidad permanente hace mucho daño al equipo. Todo el mundo puede tener un mal día, pero, por norma, el equipo debe respirar un ambiente positivo. Por eso, intento que todas las personas que se incorporan, sean jugadores, sean staff, tengan claro que las malas caras y las actitudes negativas se quedan siempre fuera.

¿El líder construye el equipo o debe adaptarse a él?

Las dos cosas, en función de la situación. En la selección, por ejemplo, puedes elegir a los jugadores que quieres, pero si fichas por un club encontrarás un equipo al que tendrás que adaptarte porque tardarás un tiempo en adaptarlo a tu idea de juego.

El buen líder es el que tiene capacidad de adaptación, el que es capaz de construir desde su idea pero que, cuando es necesario, también sabe adaptarse a las características del equipo. Hay veces que quieres jugar un determinado estilo de juego pero las personas con las que cuentas no te lo permiten.

“Las excusas y la toxicidad permanente no tienen lugar en mis equipos”

¿Buscas talento con habilidades relacionales?

Este tipo de talento también es muy importante. Puedes ganar puntualmente con relaciones frías dentro del vestuario, pero, si quieres continuidad en el éxito, las relaciones entre los miembros del equipo deben ser positivas.

Es muy importante el liderazgo dentro del vestuario. En este sentido, confío en la responsabilidad compartida, en los liderazgos compartidos. Debes tener cuatro o cinco piezas dentro del vestuario que puedan transmitir tu idea de comportamiento, de entrenamiento, de juego al conjunto del equipo. Cuando trabajas con tantas personas, es muy difícil llegar a todas individualmente. En este sentido, hay una figura clave, la del “bombero”, con capacidad para extinguir pequeños incendios porque tú, como líder, no puedes estar pendiente de todo. Si tienes gente que controla las pequeñas cosas, puedes centrarte en lo realmente importante.

“Tras un éxito
siempre hay mucho trabajo”

¿La confianza es clave para conseguir resultados?

No, no siempre. No creo en eso de “si te lo crees, lo conseguirás”. A nosotros, nos ha costado mucho ganar un mundial. Hemos tenido que trabajar mucho para lograrlo. Es cierto que, cuando lo hemos conseguido, ser conscientes de que éramos capaces de competir con los mejores nos ha hecho crecer la confianza en nuestras posibilidades y eso ha sido positivo.

La confianza es una parte muy importante pero no suficiente para competir en la élite. Detrás siempre debe haber muchas horas de trabajo y también resultados. Por mucha confianza que tengas, si nunca has ganado un mundial no puedes pensar cada día “Hoy, ganaré seguro” y esperar que pase.

¿Ejerces el liderazgo conscientemente o te sale de manera natural?

Todo lo que sea por el bien del equipo y para mejorarlo lo hago de manera consciente. El equipo está por encima de todos, también del líder.

“Como entrenador,
mi trabajo es sacar
el máximo rendimiento individual
de los jugadores
para hacer crecer
al equipo”

El trato individual sí que fluye de manera natural. Me gusta ser una persona cercana a los jugadores, tener contacto con ellos, hablar con ellos. Entiendo que no solo son jugadores sino que detrás de cada uno hay una persona.

¿La capacidad para liderar se puede aprender?

Hay quien dice que el liderazgo se aprende y quien piensa que es una cualidad innata. Yo creo que es mitad y mitad: todo el mundo tiene capacidad para liderar en algún momento de su vida. Puede ser de manera temporal o de forma más permanente. También hay una parte de experiencia a lo largo de la vida que te ayuda a modelar tu personalidad para ser capaz de gestionar un equipo.

En este sentido, mi experiencia como jugador, haber trabajado con diferentes entrenadores o haber sido capitán de vestuario en la élite del deporte, por ejemplo, me ha ayudado mucho.

¿Te has formado específicamente para liderar?

Soy psicólogo y me he formado en diferentes aspectos relacionados con el liderazgo. También leo mucho y me fijo en personas que admiro como Pep Guardiola o Phil Jackson. Intento aprender cada día porque creo que no puedes dejar de formarte.

La revista de la Cátedra de Liderazgo en Valores me ha ofrecido la oportunidad de reflexionar sobre los líderes responsables a partir de la figura de David Martín, del cual publica una entrevista en este número. Como buen líder, él destaca el papel de su equipo, que ha conseguido resultados históricos. En otro deporte, sin duda recibiría una amplia cobertura mediática. Es un honor hablar del líder responsable de este éxito sin precedentes en este y otros deportes. Este líder es David Martín.

Aplicando uno de los modelos de liderazgo más contemporáneos, el liderazgo auténtico, observamos cómo sus claves se reflejan en este caso singular. El liderazgo auténtico se define por cinco niveles: historia de vida, autocontrol, autoconocimiento, equipo de apoyo y vida integrada.

En cuanto a la historia de vida, la trayectoria de David Martín está profundamente ligada al waterpolo, complementada por su interés en el desarrollo personal y profesional de los demás. Además de su exitosa carrera como jugador, Martín optó por formarse en Psicología y se especializó en el desarrollo de equipos de alto rendimiento. Así, su historia de vida abarca una larga etapa como capitán del mejor equipo de la liga española y de la selección nacional de waterpolo, combinando éxitos profesionales con momentos de superación personal.

El siguiente nivel, el autocontrol, emerge como una cualidad esencial para cualquier líder. A pesar de los éxitos alcanzados, Martín mantiene una actitud de modestia y conciencia sobre los peligros de la fama y el poder, aspectos que han afectado negativamente a algunos de sus compañeros deportivos en el pasado. Como deportista, vivió situaciones difíciles que, en lugar de debilitarlo, le han ayudado a reforzar su propio autocontrol, que también transmite a sus jugadores jóvenes. Esto contribuye al éxito sostenido que ha culminado en siete medallas en siete años.