Me piden a menudo cómo se dirige un equipo de futbol de élite para conducirlo al éxito. Estoy seguro de que hay muchas respuestas posibles a esta pregunta, todas válidas, pero, en mi caso, para responderla, me meto en la piel del jugador que fui y sé que lo que se espera de mi es que anticipe lo que pasará en el próximo partido, que sueñe cómo se desarrollará y que tome decisiones en función de esta visión.

No es una tarea fácil y, además, a menudo, es solitaria y incomprendida. En esta anticipación, hay que combinar un trabajo intenso de conocimiento del rival con una comprensión profunda de las capacidades de tu equipo. Finalmente, al tomar la decisión, todo este bagaje se concreta en una intuición, fruto a partes iguales de tu experiencia y del análisis de las circunstancias concretas que tienes ante ti. Experiencia e inspiración se dan la mano para construir decisiones únicas adaptadas a la situación particular que te plantea cada partido.

Una vez tomada la decisión, es esencial saberla comunicar, que se entienda y, en la medida de lo posible, que se comparta. Adaptar el mensaje a cada jugador es clave. Todos merecemos el mismo respeto, pero no todos queremos ni podemos ser tratados igual. A menudo, debes utilizar estrategias diferentes para conectar con personas distintas. Y ésta es una habilidad esencial para liderar: entender la individualidad de cada uno y tenerla siempre en mente para sacar lo mejor de cada uno en beneficio del equipo.

En realidad, buena parte de la comunicación tiene que ver con tu visión sobre lo que debe ocurrir durante el partido. A la hora de transmitirla debes saber aportar certeza dónde hay desorientación, dar seguridad dónde hay miedo, ser capaz de generar las condiciones para que ocurra lo que quieres que pase, lo que has soñado. Cada acción, cada pase, debe tener un sentido, una función dentro del partido, no se trata simplemente de pasarse la pelota porque sí. Lo he dicho muchas veces, no me gusta el tiki-taka, prefiero el juego inteligente.