David Martín Lozano es el actual seleccionador absoluto del equipo español de waterpolo. También es psicólogo de formación académica. En el pasado, había sido waterpolista del Club Natació Atlètic Barceloneta, con el cual ganó 8 Ligas españolas, 9 Copas del Rey, 8 Supercopas de España y 6 Copas de Cataluña. Fue internacional 180 veces con la selección absoluta de waterpolo española y participó en los Juegos Olímpicos de Pekín en 2008, y en los de Londres en 2012.

Como entrenador de la selección ha ganado siete medallas en siete años. Aquellos que lo conocen destacan su inteligencia emocional, su gran capacidad de trabajo, su habilidad para transmitir confianza.

Hablamos con él sobre liderazgo y valores.

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¿Cómo se construye un equipo y qué papel tiene el liderazgo en ello?

Para construir un equipo de alto rendimiento, necesitas rodearte de los mejores, de jugadores con talento y de un buen staff; también debes tener un modelo de juego claro y una metodología de trabajo que te permita alcanzar los resultados que te has propuesto. Tener claro el modelo de juego es esencial. Si no, como entrenador, puedes verte atrapado por las dudas. Cuando sabes cómo quieres que juegue tu equipo, es mucho más fácil definir el camino a seguir: qué fichajes hacer, cómo seleccionar los miembros de tu staff.

¿El líder, el entrenador en este caso, no puede permitirse el lujo de dudar?

En realidad, dudo mucho, pero, como entrenador, debo tener claro qué es lo que quiero conseguir más allá de las dudas, que siempre están presentes y aún más en la élite del deporte donde se prioriza el resultado, donde hay mucha presión y muchas críticas.

«Si tienes claro
el modelo de juego
siempre sabrás encontrar
el camino que te ha de llevar
al éxito».

¿Qué buscas a la hora de construir un equipo?

Personalmente, pienso que, para la construcción de un equipo, son muy importantes las 3T: talento, trabajo y tenacidad En primer lugar, talento. Necesitas cubrir con talento todas las posiciones y hacerlo de manera equilibrada. El talento no es solo marcar goles. Hay otros talentos que ayudan a lograr el resultado.

En segundo lugar, también hace falta trabajo. Si tienes mucho talento pero no se trabaja, es imposible competir en la élite. Es muy importante la preparación física y mental. Así pues, busco gente con un talento concreto y al mismo tiempo con gran capacidad de trabajo.

Y, en tercer lugar, busco personas tenaces, con capacidad de perseguir los objetivos sin caer, sin rendirse, sin dudar. El trabajo intermitente no te permite ganar. Necesitas gente que sepa que su momento puede llegar y que mantenga el esfuerzo de manera constante en el día a día.

Y aún añadiría un cuarto elemento: la capacidad de adaptación. Puedes tener talento y trabajar mucho, pero si solo lo haces bajo determinadas condiciones, tampoco llegarás muy lejos. Debes ser consciente de que el entorno cambia y debes adaptarte a él.

¿Qué es lo que no quieres dentro de un equipo?

Las excusas y la toxicidad permanente. Por un lado, con excusas, no se puede competir en la élite. Hoy en día, pienso que son un mal general. Ni el árbitro, ni la pelota, ni el agua fría ni nada puede ser una excusa para no rendir al máximo.

«Las excusas y la toxicidad permanente no tienen lugar
en mis equipos»

Por otro lado, la toxicidad permanente hace mucho daño al equipo. Todo el mundo puede tener un mal día pero, por norma, el equipo debe respirar un ambiente positivo. Por eso, intento que todas las personas que se incorporan, sean jugadores o staff, tengan claro que las malas caras y las actitudes negativas siempre se quedan fuera.

¿El líder construye el equipo o tiene que adaptarse a él?

Las dos cosas, en función de la situación. En la selección, por ejemplo, puedes elegir a los jugadores que quieres, pero si fichas por un club encontrarás un equipo al cual tendrás que adaptarte porque tardarás un tiempo en adaptarlo a tu idea de juego.

El buen líder es el que tiene capacidad de adaptación, el que es capaz de construir desde su idea pero que, cuando es necesario, también sabe adaptarse a las características del equipo. Hay veces que quieres jugar un determinado estilo de juego pero las personas con las que cuentas no te lo permiten.

¿Buscas talento con habilidades relacionales?

Este tipo de talento también es muy importante. Puedes ganar puntualmente con relaciones frías dentro del vestuario pero, si quieres continuidad en el éxito, las relaciones entre los miembros del equipo deben ser positivas.

Es muy importante el liderazgo dentro del vestuario. En este sentido, confío en la responsabilidad compartida, en los liderazgos compartidos. Debes tener cuatro o cinco piezas dentro del vestuario que puedan transmitir tu idea de comportamiento, de entrenamiento, de juego al conjunto del equipo. Cuando trabajas con tantas personas, es muy difícil llegar a todas individualmente. En este sentido, hay una figura clave, la del ‘bombero’, con capacidad para extinguir pequeños incendios porque tú, como líder, no puedes estar pendiente de todo. Si tienes gente que controla las pequeñas cosas, puedes focalizarte en lo realmente importante.