David Martín Lozano és l’actual seleccionador absolut de l’equip espanyol de waterpolo. També és psicòleg de formació acadèmica. En el passat, havia estat waterpolista del Club Natació Atlètic Barceloneta, amb el qual va guanyar 8 Lligues espanyoles, 9 Copes del Rei, 8 Supercopes d’Espanya i 6 Copes de Catalunya. Va ser internacional 180 vegades amb la selecció absoluta de waterpolo espanyola i va prendre part als Jocs Olímpics de Pequín, el 2008, i als de Londres, el 2012.

Com a entrenador de la selecció ha guanyat set medalles en set anys. Els que el coneixen en destaquen la seva intel·ligència emocional, la seva gran capacitat de treball, la seva habilitat per transmetre confiança.

Parlem amb ell de lideratge i de valors.

________

Com es construeix un equip i quin paper hi té el lideratge?

Per construir un equip d’alt rendiment, necessites envoltar-te dels millors, de jugadors amb talent i d’un bon staff; també has de tenir un model de joc clar i una metodologia de treball que et permeti arribar als resultats que t’has fixat. Tenir clar el model de joc és essencial. Si no, com a entrenador, pots veure’t atrapat pels dubtes. Quan saps com vols que jugui el teu equip, és molt més fàcil definir el camí a seguir: quins fitxatges fer, com seleccionar els membres del teu staff.

El líder, l’entrenador en aquest cas, no es pot permetre el luxe de dubtar?

De fet, dubto molt, però, com a entrenador, he de tenir clar què és el que vull aconseguir més enllà dels dubtes, que sempre hi són i encara més a l’elit de l’esport on es prioritza el resultat, on hi ha molta pressió i moltes crítiques.

“Si tens clar
el model de joc
sempre sabràs trobar
el camí que t’ha de dur
a l’èxit”

Què busques a l’hora de construir un equip?

Personalment, penso que, per a la construcció d’un equip, són molt importants les 3T: talent, treball i tenacitat. En primer lloc, talent. Necessites cobrir amb talent totes les posicions i fer-ho de manera equilibrada. El talent no és només marcar gols. Hi ha altres talents que ajuden a arribar al resultat.

En segon lloc, també cal treball. Si tens molt de talent però no es treballa és impossible competir a l’elit. És molt important la preparació física i mental. Així doncs, busco gent amb un talent concret i alhora amb gran capacitat de treball.

I, en tercer lloc, busco persones tenaces, amb capacitat de perseguir els objectius sense caure, sense rendir-se, sense dubtar. El treball intermitent no et permet guanyar. Necessites gent que sàpiga que el seu moment pot arribar i que mantingui l’esforç de manera constant en el dia a dia.

I encara hi afegiria un quart element: la capacitat d’adaptació. Pots tenir talent i treballar molt però si només ho fas sota determinades condicions tampoc no arribaràs gaire lluny. Has de ser conscient que l’entorn canvia i t’hi has d’adaptar.

Què és el que no vols dins d’un equip?

Les excuses i la toxicitat permanent. D’una banda, amb excuses, no es pot competir a l’elit. Avui, en dia, penso que són un mal general. Ni l’arbitre, ni la pilota, ni l’aigua freda ni res no pot ser una excusa per no rendir al màxim.

“Les excuses i la toxicitat permanent no tenen lloc
als meus equips”

De l’altra banda, la toxicitat permanent fa molt de mal a l’equip. Tothom pot tenir un mal dia però, per norma, l’equip ha de respirar un ambient positiu. Per això, intento que totes les persones que s’hi incorporen, siguin jugadors, siguin staff, tinguin clar que les males cares i les actituds negatives es queden sempre fora.

El líder construeix l’equip o s’hi ha d’emmotllar?

Les dues coses, en funció de la situació. A la selecció, per exemple, pots triar els jugadors que vols, però si fitxes per un club trobaràs un equip al qual t’haurà d’adaptar perquè trigaràs un temps a adaptar-lo a la teva idea de joc.

El bon líder és el que té capacitat d’adaptació, el que és capaç de construir des de la seva idea però que, quan cal, també se sap adaptar a les característiques l’equip. Hi ha vegades que vols jugar un determinat estil de joc però les persones amb qui comptes no t’ho permeten.

Busques talent amb habilitats relacionals?

Aquest tipus de talent també és molt important. Pots guanyar puntualment amb relacions fredes dins del vestidor però, si vols continuïtat en l’èxit, les relacions entre els membres de l’equip han de ser positives.

És molt important el lideratge dins del vestuari. En aquest sentit, confio en la responsabilitat compartida, en els lideratges compartits. Has de tenir quatre o cinc peces dins del vestuari que puguin transmetre la teva idea de comportament, d’entrenament, de joc al conjunt de l’equip. Quan treballes amb tantes persones, és molt difícil arribar a totes individualment. En aquest sentit, hi ha una figura clau, la del “bomber”, amb capacitat per extingir petits incendis perquè tu, com a líder, no pots estar pendent de tot. Si tens gent que controla les petites coses, pots focalitzar-te en allò realment important.